Saturday, November 24, 2007, 05:50 PM - 心路历程, 人生, -计算机
一句简单的真理,在自己身上应验,发生了多年,我却浑然不知。骄傲使人落后,一点不假,即使这个人是自己。自认为计算机行业无所不能的我,看着这个行业蒸蒸日上,身旁不断的有新兴的公司呼啸的扶摇直上,而自己却自视清高的觉得“找不出值得做的方面”……淘宝今天支持手机直冲了,skype打普通电话棒极了、欧元也刷刷刷进帐了,搜狗拼音、360、迅雷瞬间赢得巨大用户量了,windows server 2008、vs2008出来了,google各种新服务真的棒极了速度也变快了,做gps地图的也发了,饭否是不是又一匹黑马了……艾,自己呢,整天忙的晕乎乎的,最后空空的什么也没有了。
创造了价值,自然会有回报。——同样是一个简单的真理,一个我一直坚信却又不知何时被遗忘的真理。我需要平静的心,回到说出这句真理的那个时代来拯救自己了!
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Monday, October 15, 2007, 01:56 PM - 心路历程, 人生
是不是太早?“完善内部运作流程,等待机遇”,我一直信奉的不是“车到山前必有路”吗……
辛辛苦苦走了很久,却发现其实根本没有去尝试什么——有很多条路,每一条都是机遇,认不清的情况下只管去走就行了,走哪条并不重要,重要的是迈出去了,就有质的飞跃了。
可是,我这次却怎么采用了如此稳当的风格?一直没有迈出一步?怎么一直在原地“准备”些本不应该这个阶段考虑的东西?——没下锅的米那如何谈分?
规模这么小的时候做“过程管理”难度是很大的——“过程管理”本身就是针对较大的工程的——有了较大的规模,有了这方面需求的时候再来谈“过程管理”,比现在要容易得多!
晚上去听了迅雷的宣讲会,问了陈浩一个过程管理的问题,陈浩说千万别用CMM,那只适合外包公司——交流很成问题的那种类型的开发!想了解像迅雷这样的技术型、创新型、小型产品采用的过程管理体系,创始人的回答也正好从一个方面解答了最近关于“是否太早”的思考……
但是,即使“太早”,做了的努力也是有收获的——走了总比在原地观望好,在这方面说我已经走了一段路了——再不成功也可以以项目来维持一定的收入,也有一些经验的收获了,从这方面说,在迷茫的时候,只要启程了,不管是往哪走,都有收获,都比站在原地犹豫强百倍。everybody, go!
Monday, September 10, 2007, 05:55 PM - 心路历程, 人生
新校区很美,教学楼全是大落地窗,典雅的石质中庭,正门巨大威严的石柱,干净的蓝天更增加了一种全新的生机。总是喜欢高处(可能是属鸟的吧:),每当站到高处我就会激动不已,天很蓝,有非常漂亮的云,羽翼一样,一直延伸到远处。在教学楼的楼顶,环视周围环抱的高新区,到处一片年轻稚嫩却快速蓬勃发展的生气,下午3~4点的阳光透出来的完全都是初升时的朝气,我似乎又找到当年求伯君孤身开创WPS那个计算机英雄时代的气息,全新的一切可任由我们去创造。是啊,我们仍然可以去创造,亲手开创一个工作室的明天,亲手开创计算机的明天,亲手开创自己的明天!我们已经承载了太多曾经的英雄们开创的果实,是该我们同样去开创,去为这个世界做些什么的时候了!
教学楼某区一角,落地窗清澈透明:
Wednesday, September 5, 2007, 03:13 PM - 心路历程, 人生
一直,我都是孤独的行者。一个人走的很累。周围太少无论是性格还是学术能有所共鸣的人。突然很羡慕清华北大,突然有考研的冲动,或许只有那样的地方,周围才不都是初学者和无法自控者(请看到我这篇文章的朋友不要打我……说的不是你们)。
张帆讲软件工程讲的很好,听他的课我都收获良多,才发现曾经签的合同很多是他玩笑的所谓“卖国合同”——别说毛利了,成本都只够一部分。
这样真是挺辛苦的,但是坚持吧,一定会成功——过程即是成功况且结果未必不可控!虽然最近发现学校的课还是有很多收获——如果能遇上这样的老师。所以,或许研究生真的可以提高效率、遇上很多有共通之处的朋友。
Saturday, July 14, 2007, 05:00 PM - 人生
学习需要一条主线,每进步一点,你就可以看到自己价值的提升,这就是动力吧。大学时代,自己做一个硬件项目,把PLD、CPLD、FPGA、Verilog、MCU通通用过一遍,项目也完成了,自己也可以说“是基本的硬件工程师”了;
大学时代,自己做一个软件项目,把C/C++、Linux、驱动(ring0)、算法通通用到一遍,项目也完成了,自己也可以说“做软件也没什么大的问题了”;
大学时代,自己做一个应用层软件项目,把EJB、Struts、PHP、MySQL、ASP.NET、MySQL通通用到一遍,项目也完成了,自己也可以说“了解应用层”了。
把这几个方面的项目做完,自己也就可以说“对计算机比较全面、立体的了解”了吧。
Tuesday, May 29, 2007, 09:17 AM - 人生
——不要浮躁术业有专攻,确实人不可以太贪心了,对知识的渴求也是一样。
曾经一直希望能“全面掌握计算机,从软件到硬件”,经过两年的挣扎,显得越来越苍白,完全的广度优先看来就如同完全的深度优先一样,是不可取的。
曾经安慰自己说,“曾经还有可以称得上特长的东西,而现在确是什么都会,却什么也不精——但那是掌握了快速学习的方法,那是全力以赴搭建了知识体系框架——可以迅速的想精什么就精通什么——随需应变”。然而,事实是那样吗?太久的完全浮于表面的学习,让我几乎蒙蔽了双眼,甚至觉得计算机方面没有什么值得做的事情了……
基于BS的应用,虽然牵扯了太广的知识——EJB、Spring、Hibernate、Struts、Smarty等等等等,但是终究都是简单的重复,没有什么更深层次的技术含量——即使极度复杂的ERP之类系统,也不过是由于各种纷繁复杂的字段、表、页面间关系成就的“复杂”——没有什么核心知识。
现在看来,还是曾经研发星飞的那段日子比较好了,至少OpenGL算是了解的有一定深度了——就拿这个来说,是绝对不可能如我美好的愿望一样“迅速的想精什么就精通什么、随需应变”的,因为即使研究了几年OpenGL,仍然有很多的疑问,更甚研究了几年OpenGL,停歇了两年,如今重新走进书店翻阅OpenGL的东西,陡然发现这几年中,这个标准已经又往前发展了很多……
重新整理一下自己,该调整一下了,这两年做的事情也有其意义,确实让我的眼界更广了,确实在“随需应变”上前进了——虽然不可能做到完全意义上的flip——只不过,是该不再游移,是该找一个方向往深度优先继续生命的旅程了。
Sunday, March 25, 2007, 11:00 AM - 人生
拓展训练让我感到备受打击,感觉“忽悠人”方面实在落后。但是思考,让我坚定我的方向是正确的。那只是一层外衣,内部核心需要的是心与心的交流,需要理清那些看不见的脉络,外衣是有反作用的。即使对外,外衣也没有那么“高深”的作用,冷静的思考者,你需要坚定,思考的力量。不要被忽悠,不要觉得自己不如那些人,那些人他们是没有本质东西的,比如说团队这个问题——什么团队精神,仅仅就只是愚蠢的忽悠,不解决真正处于核心地位的利益统一问题,他们的那些做法只能造就中国式的社会/“团队”。那么或许,对于管理一个比较外沿的团队来说,由于精力的限制,无法做到给个成员的有效沟通,那些忽悠策略会有他的用武之地,所以我说,我们是需要那些外衣,无知是一种罪过,但是你得清楚,这外衣有几斤几两,不要认为这外衣甚至是神圣的,是面对社会所必须的,这样的看法同样是一种无知。外衣得通过思考来支配,什么时候用,什么时候不用。而与之相对的“真诚”,不要以为这是太嫩、太没有接触过社会的人的想法,思考者,请你坚定,这才是力量的源泉。
Monday, March 19, 2007, 01:19 PM - 人生
这是第一次尝试领导一个团队进行合作开发,如预料中的那样,遇到了一些问题。这里只把关于我的问题写出来。总的感觉结构很乱,原因在我,我好象是被一股力量拖进了混乱之中,一开始是被其他人拖着走,感觉我跟不上进度,后来渐渐对整体结构、整体进度失去了控制。现在收尾才感觉渐渐清晰了——原来过程中我都晕了,表述的东西是多么模糊,怪不得他们无法理解。
得出一个教训:我需要先进行很详尽的设计,才能开始合作开发。把结构也“迭代开发”看来是件比较恐怖的事情。
另外一些问题也值得说明,一是在没有充分准备好的情况下召集会议,导致临时取消,要说问题必须最少进行一些简单的书面的准备,比如找老师、超等交流的时候因为准备了交谈的条目,进行的就很顺利,要不然不仅浪费了每个人的时间,还不能传达清楚要表达的意思。
遇到的每一个问题都是宝贵的收获,我们在黑暗中一步步坚定的走过,走向黎明,终会黎明!
Sunday, March 18, 2007, 05:57 AM - 心路历程
喜欢上深邃的黑夜。只有在无边的黑暗包围下,才能感觉到我已经超脱了周围的烦恼,挣脱了狭小的房间,弥散在整个深邃的空间,直到宇宙的尽头,与那里的黑暗为舞。黑夜,是我心灵休息的地方,在这里,我才能清晰的和心交谈。人是充满矛盾的,永恒和爱情是互斥的,你会选择爱情还是永恒?做朋友吧,在你厌倦的时候可以选择离开。永远都不要有你太在乎的东西,否则那只是一场从开始就注定的离别。
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