“此刻的等待是不必的，你应该自己决定做什么，然后放手去做。”

——引自如何做优秀的研究生

　　一句简单的真理，在自己身上应验，发生了多年，我却浑然不知。骄傲使人落后，一点不假，即使这个人是自己。
　　自认为计算机行业无所不能的我，看着这个行业蒸蒸日上，身旁不断的有新兴的公司呼啸的扶摇直上，而自己却自视清高的觉得“找不出值得做的方面”……淘宝今天支持手机直冲了，skype打普通电话棒极了、欧元也刷刷刷进帐了，搜狗拼音、360、迅雷瞬间赢得巨大用户量了，windows server 2008、vs2008出来了，google各种新服务真的棒极了速度也变快了，做gps地图的也发了，饭否是不是又一匹黑马了……艾，自己呢，整天忙的晕乎乎的，最后空空的什么也没有了。
　　创造了价值，自然会有回报。——同样是一个简单的真理，一个我一直坚信却又不知何时被遗忘的真理。我需要平静的心，回到说出这句真理的那个时代来拯救自己了！

先把图片传上来：图片集

　　是不是太早？
　　“完善内部运作流程，等待机遇”，我一直信奉的不是“车到山前必有路”吗……
辛辛苦苦走了很久，却发现其实根本没有去尝试什么——有很多条路，每一条都是机遇，认不清的情况下只管去走就行了，走哪条并不重要，重要的是迈出去了，就有质的飞跃了。
　　可是，我这次却怎么采用了如此稳当的风格？一直没有迈出一步？怎么一直在原地“准备”些本不应该这个阶段考虑的东西？——没下锅的米那如何谈分？
　　规模这么小的时候做“过程管理”难度是很大的——“过程管理”本身就是针对较大的工程的——有了较大的规模，有了这方面需求的时候再来谈“过程管理”，比现在要容易得多！

　　晚上去听了迅雷的宣讲会，问了陈浩一个过程管理的问题，陈浩说千万别用CMM，那只适合外包公司——交流很成问题的那种类型的开发！想了解像迅雷这样的技术型、创新型、小型产品采用的过程管理体系，创始人的回答也正好从一个方面解答了最近关于“是否太早”的思考……
　　但是，即使“太早”，做了的努力也是有收获的——走了总比在原地观望好，在这方面说我已经走了一段路了——再不成功也可以以项目来维持一定的收入，也有一些经验的收获了，从这方面说，在迷茫的时候，只要启程了，不管是往哪走，都有收获，都比站在原地犹豫强百倍。everybody, go！

　　新校区很美，教学楼全是大落地窗，典雅的石质中庭，正门巨大威严的石柱，干净的蓝天更增加了一种全新的生机。
　　总是喜欢高处（可能是属鸟的吧：），每当站到高处我就会激动不已，天很蓝，有非常漂亮的云，羽翼一样，一直延伸到远处。在教学楼的楼顶，环视周围环抱的高新区，到处一片年轻稚嫩却快速蓬勃发展的生气，下午3~4点的阳光透出来的完全都是初升时的朝气，我似乎又找到当年求伯君孤身开创WPS那个计算机英雄时代的气息，全新的一切可任由我们去创造。是啊，我们仍然可以去创造，亲手开创一个工作室的明天，亲手开创计算机的明天，亲手开创自己的明天！我们已经承载了太多曾经的英雄们开创的果实，是该我们同样去开创，去为这个世界做些什么的时候了！

教学楼某区一角，落地窗清澈透明：

　　一直，我都是孤独的行者。一个人走的很累。周围太少无论是性格还是学术能有所共鸣的人。
　　突然很羡慕清华北大，突然有考研的冲动，或许只有那样的地方，周围才不都是初学者和无法自控者（请看到我这篇文章的朋友不要打我……说的不是你们）。
　　张帆讲软件工程讲的很好，听他的课我都收获良多，才发现曾经签的合同很多是他玩笑的所谓“卖国合同”——别说毛利了，成本都只够一部分。
　　这样真是挺辛苦的，但是坚持吧，一定会成功——过程即是成功况且结果未必不可控！虽然最近发现学校的课还是有很多收获——如果能遇上这样的老师。所以，或许研究生真的可以提高效率、遇上很多有共通之处的朋友。

　　学习需要一条主线，每进步一点，你就可以看到自己价值的提升，这就是动力吧。
　　大学时代，自己做一个硬件项目，把PLD、CPLD、FPGA、Verilog、MCU通通用过一遍，项目也完成了，自己也可以说“是基本的硬件工程师”了；
　　大学时代，自己做一个软件项目，把C/C++、Linux、驱动（ring0）、算法通通用到一遍，项目也完成了，自己也可以说“做软件也没什么大的问题了”；
　　大学时代，自己做一个应用层软件项目，把EJB、Struts、PHP、MySQL、ASP.NET、MySQL通通用到一遍，项目也完成了，自己也可以说“了解应用层”了。
　　把这几个方面的项目做完，自己也就可以说“对计算机比较全面、立体的了解”了吧。

　　——不要浮躁

　　术业有专攻，确实人不可以太贪心了，对知识的渴求也是一样。
　　曾经一直希望能“全面掌握计算机，从软件到硬件”，经过两年的挣扎，显得越来越苍白，完全的广度优先看来就如同完全的深度优先一样，是不可取的。
　　曾经安慰自己说，“曾经还有可以称得上特长的东西，而现在确是什么都会，却什么也不精——但那是掌握了快速学习的方法，那是全力以赴搭建了知识体系框架——可以迅速的想精什么就精通什么——随需应变”。然而，事实是那样吗？太久的完全浮于表面的学习，让我几乎蒙蔽了双眼，甚至觉得计算机方面没有什么值得做的事情了……
　　基于BS的应用，虽然牵扯了太广的知识——EJB、Spring、Hibernate、Struts、Smarty等等等等，但是终究都是简单的重复，没有什么更深层次的技术含量——即使极度复杂的ERP之类系统，也不过是由于各种纷繁复杂的字段、表、页面间关系成就的“复杂”——没有什么核心知识。
　　现在看来，还是曾经研发星飞的那段日子比较好了，至少OpenGL算是了解的有一定深度了——就拿这个来说，是绝对不可能如我美好的愿望一样“迅速的想精什么就精通什么、随需应变”的，因为即使研究了几年OpenGL，仍然有很多的疑问，更甚研究了几年OpenGL，停歇了两年，如今重新走进书店翻阅OpenGL的东西，陡然发现这几年中，这个标准已经又往前发展了很多……
　　重新整理一下自己，该调整一下了，这两年做的事情也有其意义，确实让我的眼界更广了，确实在“随需应变”上前进了——虽然不可能做到完全意义上的flip——只不过，是该不再游移，是该找一个方向往深度优先继续生命的旅程了。

　　拓展训练让我感到备受打击，感觉“忽悠人”方面实在落后。但是思考，让我坚定我的方向是正确的。
　　那只是一层外衣，内部核心需要的是心与心的交流，需要理清那些看不见的脉络，外衣是有反作用的。即使对外，外衣也没有那么“高深”的作用，冷静的思考者，你需要坚定，思考的力量。不要被忽悠，不要觉得自己不如那些人，那些人他们是没有本质东西的，比如说团队这个问题——什么团队精神，仅仅就只是愚蠢的忽悠，不解决真正处于核心地位的利益统一问题，他们的那些做法只能造就中国式的社会/“团队”。那么或许，对于管理一个比较外沿的团队来说，由于精力的限制，无法做到给个成员的有效沟通，那些忽悠策略会有他的用武之地，所以我说，我们是需要那些外衣，无知是一种罪过，但是你得清楚，这外衣有几斤几两，不要认为这外衣甚至是神圣的，是面对社会所必须的，这样的看法同样是一种无知。外衣得通过思考来支配，什么时候用，什么时候不用。而与之相对的“真诚”，不要以为这是太嫩、太没有接触过社会的人的想法，思考者，请你坚定，这才是力量的源泉。

　　这是第一次尝试领导一个团队进行合作开发，如预料中的那样，遇到了一些问题。这里只把关于我的问题写出来。
　　总的感觉结构很乱，原因在我，我好象是被一股力量拖进了混乱之中，一开始是被其他人拖着走，感觉我跟不上进度，后来渐渐对整体结构、整体进度失去了控制。现在收尾才感觉渐渐清晰了——原来过程中我都晕了，表述的东西是多么模糊，怪不得他们无法理解。
　　得出一个教训：我需要先进行很详尽的设计，才能开始合作开发。把结构也“迭代开发”看来是件比较恐怖的事情。
　　另外一些问题也值得说明，一是在没有充分准备好的情况下召集会议，导致临时取消，要说问题必须最少进行一些简单的书面的准备，比如找老师、超等交流的时候因为准备了交谈的条目，进行的就很顺利，要不然不仅浪费了每个人的时间，还不能传达清楚要表达的意思。
　　遇到的每一个问题都是宝贵的收获，我们在黑暗中一步步坚定的走过，走向黎明，终会黎明！